QUẢN LÝ RỦI RO

Mỗi quyết định, mỗi kế hoạch triển khai luôn có những rủi ro. Rủi ro là không thể tránh, rủi ro có thể đến bất kỳ lúc nào, vì vậy, năng lực phán đoán hay nhận định rủi ro là quan trọng với bất cứ ai, bất cứ vị trí nhân sự nào, nhưng xác định được các rủi ro LÀ ĐỂ để có kế hoạch quản lý chúng trong khuôn khổ và nguồn lực tốt nhất tại từng thời điểm.

QUẢN LÝ RỦI RO: RISK MANAGEMENT là chủ đề đào tạo quan trọng, rất cần thiết để tạo ý thức cơ bản cho bất cứ ai, cho bất cứ đối tượng và cấp độ nhân sự nào, vai trò càng lớn, phạm vi hay mức độ quản lý rủi ro càng nhiều. Nội dung đào tạo cung cấp cho người học bước đầu của tư duy cơ bản về rủi ro (mindset) để thực sự hiểu về bản chất, định nghĩa rủi ro là gì, tam giác TIME – COST – QUALITY, và các hậu quả trong việc quản lý rủi ro kém nhằm xây dựng ý thức cơ bản về Kỹ năng này. Leadership Coach còn chia sẻ các dạng rủi ro thường gặp trong công việc của doanh nghiệp ngày nay, 4 nghiệp vụ chính của công tác Quản lý Rủi ro để bước đầu người học nhận định được các hạng mục công việc chính của vai trò này, và cuối cùng là 4 chiến lược để quản lý các rủi ro nền tảng mà nhiều doanh nghiệp đang ứng dụng.

Chủ đề đào tạo được tổ chức theo tư duy tương tác với các câu quiz ngắn, các case study mẫu, các ví dụ có tính thực tế cao… để người học ứng dụng được ngay. Cuối chủ đề, người học còn được có cơ hội giải quyết một case study đặc thù của chủ đề để ứng dụng các nội dung vừa được đào tạo, và được đánh giá có chứng nhận năng lực qua 8 câu hỏi được thiết kế đặc biệt theo khung năng lực 5 cấp độ của CEG.
Nếu người học mong muốn được rèn thêm các tình huống bổ sung, hay mong muốn được nghe Leadership Coach chia sẻ kinh nghiệm giải quyết tình huống này theo khung của từng năng lực, bạn có thể tuỳ chọn theo nhu cầu của mình.