4 VÒNG TRÒN ĐÁNH GIÁ ĐỂ CHỌN LỰA THÀNH VIÊN

Đánh giá được năng lực của các ứng viên, đội ngũ của mình, và cần thiết hơn là cho chính bản thân, luôn là chức năng quan trọng của bất kỳ nhân sự quản lý nào. Nó không chỉ cần kinh nghiệm được đúc kết qua nhiều tình huống, mà còn biết ứng dụng được các kỹ thuật chuyên môn để đem lại hiệu quả.

4 VÒNG TRÒN ĐÁNH GIÁ ĐỂ CHỌN LỰA THÀNH VIÊN là chủ đề đào tạo quan trọng có tính nền tảng trong việc phân nhóm các tiêu chí năng lực, từ đó, làm cơ sở đánh giá, nhận định các mức độ PHÙ HỢP hay XUẤT SẮC để giúp các nhân sự cấp quản lý có được một công cụ dễ hiểu, dễ ứng dụng, để thực hiện vai trò xây dựng ekip của mình, đặc biệt, chủ đề còn được mở rộng để tích hợp, ở cấp cơ bản, với 4 phương thức phỏng vấn có tính đồng bộ và thực tiễn cao ngày nay. 4 VÒNG TRÒN hay 4 phạm vi này còn được hướng dẫn để giúp xây dựng tư duy tự đánh giá ,nhằm phát hiện các mục tiêu cần cải thiện hay cải tiến cho người học.

Chủ đề đào tạo được tổ chức theo tư duy tương tác với các câu quiz ngắn, các case study mẫu, các ví dụ có tính thực tế cao… để người học ứng dụng được ngay. Cuối chủ đề, người học còn được có cơ hội giải quyết một case study đặc thù của chủ đề để ứng dụng các nội dung vừa được đào tạo, và được đánh giá có chứng nhận năng lực qua 8 câu hỏi được thiết kế đặc biệt theo khung năng lực 5 cấp độ của CEG.
Nếu người học mong muốn được rèn thêm các tình huống bổ sung, hay mong muốn được nghe Leadership Coach chia sẻ kinh nghiệm giải quyết tình huống này theo khung của từng năng lực, bạn có thể tuỳ chọn theo nhu cầu của mình.